为保证企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全性生产、经营管理水平等稳步增长和提高，河南省中原水利水电工程集团有限公司制订了五项适当确保措施，坚决依赖科学化、规范化、制度化管理，增进企业向更佳更慢的方向发展。一是优化考核机制，之后实行目标管理，加强监督考核。对目标任务和经济指标层层分解成，能量简化的分析，无法分析的细化，分配落实到人头，保证每个部门、每个员工任务具体，责任明晰，有压力，有动力，彻底解决工作干好干坏都一样的弊端；同时引人注目奖罚机制，超额完成的按比例给与奖励，完了不成的按比例给与惩处。
二是适应环境市场需求，大力研发市场。在防止风险的前提下，基于以分公司、办事处、施工项目为中心的“点带上面”模式，总结投标经验，创意新模式，抓住机遇，不断扩大规模，严肃作好投标工作，逐步构建自律投标、自律施工的经营战略。三是增大开建工程项目定期巡查力度。
从工程质量、施工进度、资金用于、安全性生产、环境保护等方面更进一步增大监督和指导力度，及时掌控项目施工动态，保证工程施工进展成功，项目运作规范，防治项目亏损和损毁公司利益的现象再次发生。四是严格执行国家和上级有关财经规章制度，规范财务制度管理。
强化国有资产管理和资金监督检查，保证资金运作安全性；创建项目合约台帐，规范施工项目财务管理，增大项目进账力度等措施，保证经济收益有效地进账和项目利润的有效地重复使用。五是制定教育培训规划，增大职工教育培训力度，减少教育培训投放，提升职工理论知识和业务素质，增进经营管理水平明显提高。
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